以上这些完成之后，我们才有可能对这些所谓的策略进行管理，管理什么呢？就是完成这些策略的人是多少？如何分配？这是人员管理。有了人员管理，要考虑这些人在什么时间内要干什么事，这就是时间管理。

　　好了，我们知道了人员管理是服从策略的。那么企业的策略又怎么分呢？一个老板要成立一个企业，他的目的是赚钱，要么生产一个产品赚钱，要么做一个服务赚钱，总之，是赚钱。而企业内可以赚钱的是什么部门呢？是营销部门。因为有了营销部门就一切OK了。因为产品可以O一个出来，也可以投点钱生产出来，总之，这个好解决。那么，营销部门就是龙头了。

　　所以，企业的营销策略就变得非常重要了。因为有了营销策略就可以制定营销的人员和组织配合，而其他的部门配合及人力资源的管理都是围绕着这个来组建和管理的。

　　如果我们先建立一个完善的队伍，然后决定去打什么仗，就会浪费资源，明明山上就一个碉堡，我们却按照一个师的建制组建了一个正规的部队，这就是问题。解决市场问题是按照时间和规模确立的。什么时候干什么事，是策略决定一切的，做人也是一样。