| 人力资源为什么不是战略合作伙伴 |
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人力资源成为战略合作伙伴的八大障碍：
第一大障碍：人力资源部更多忙于紧急事物/营运事宜的处理而不能进行更高层次的讨论
第二大障碍：一些人力资源员工不具有处理组织战略性事物的能力
第三大障碍：高层管理者不认为人力资源具有战略性职能
第四大障碍：人力资源缺乏能够提供更好决策支持的技术
第五大障碍：人力资源部不能完全理解业务
第六大障碍：一些人力资源员工不被高层管理者所信任
第七大障碍：人力资源具有相应的信息技术,但不具备分析人力资源信息数据的能力
第八大障碍：人力资源过度关注劳资问题
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