世界上没有任何一种经营体制或经营理念是普遍适用的，面对不同的文化环境，成功的跨文化管理应作出灵活的调整。既要集中，也要分散。集中企业经营理念，提高它的质量，但要把它的应用面分散开，经营理念的质量越高，越容易把应用面铺开。集中的惟一原因是为了分散。这就好像差异是为了整体一样。这种表现恰恰体现了经济全球化的经营理念。

同时，一项管理措施是否可行，是否具有良好的管理效果，一定要结合当地的文化背景。体制与文化的冲突，是进行跨文化管理面临的最突出的问题。

 

【案例】

集中与分散的原则就像一个钟摆，如果摆锤的顶部固定住了，那它的底部也会摆的更稳。

贝纳通（Ｂｅｎｅｔｔｏｎ）认为，他们不必通过宣扬某种生活方式来宣传产品，因为其产品都是紧贴时尚的。因此他们强化了有关“人的差异性”的经营理念，这使他们日后的举措更加灵活。如今，在全世界的产品广告中，贝纳通（Ｂｅｎｅｔｔｏｎ）利用了人类需求广泛的多样性，使人们赋予广告的意义能够因地而异。这正是他们的目的所在。喜力（Ｈｅｉｎｅｋｅｎ）希望他们的啤酒能集中反映以下三个方面的要求：引导从紧张到松弛的过程；是一种货真价实的啤酒；目标对准占领更多市场。因此，他们把啤酒的宣传工作交给了熟悉各地情况的人。像在美国、希腊以及意大利等国家中，同是一种品牌的啤酒却有不同的广告形式。贝纳通与喜力以两种完全不同的方式来做同一件事情——市场的推广工作。这充分说明，一种经营理念是以适应当地情况的方式表达出来的。