本来是做的好好的管理。后来受到公司重用，多次派我去参加培训学习。对管理方面也有了进一步的认识。也在专家的指引下，知道人性化管理是管理的最高境界。可以达到“无为而治”。于是，回来后思考再三，写了一份实施计划给老板，大谈人性化管理的好处。其中可以给公司带来的好处，都用明确的数字表示出来。老板看到有如此好处，自然是大力支持。大笔一挥，同意。照此方案来实施管理。

    于是我借着老板的“手谕”把管理人员全部召集过来，和大家说了我的想法，我把“人性管理”的要点告诉大家，说明：“是人都会犯错误，犯错误不要紧，关键是要知道错在哪里？怎么去改？同时要求给犯错误人一个改正的机会。”会议在大家的说笑声中结束。

    第二生产部主管告诉我，由于最近比较忙，把客户的一个单忘记在一边了，我让他把客户的传真件拿给我看，结果是一个签了合同的单。我当时就火了，这么大的事都给忘记了，还能做生产主管？而且合同已经要到期了才发现，现在要做也是来不及了！但是看看墙上，自己刚帖上去的标语“犯错误不要紧，只要能改”。压了压火告诉他：“去想办法吧，一定要赶出来。”

    生产主管就安排车间生产人员加班，好在原材料都有，如果抽几个生产师傅加班来做，还有完成的希望，所以，生产主管告诉我他的计划后，我也就默认了。这是解决问题的唯一方法了！可是晚上七点多我来到生产车间，想看看生产情况的时候，才发现没有人在加班，只有生产办公室的灯亮着，来到办公室也只看到生产主管一个人在那傻坐着。看到我进来忙跑过来。

    原来几个师傅不愿意加班，虽然有加班费，可是他不赚，你有什么办法！生产主管告诉我说，几个师傅认为是管理的责任，应该管理自己承担责任，而不是要员工拼命的去做那些不该做的事。还说现在既然是人性化管理，就应该让员工感激，而不是让员工做自己不愿做的事情。反正现在是犯错误可以原谅的，就当做是我们犯错误了，让你们做管理的原谅吧！和生产主管坐了一会，我就让他也休息吧！第二天我请示老板后，让两个车间停下手上所有的单共同来赶这批货，还好，没有耽误，只是公司由于这样赶货，要耽误好多产量。

    一事刚平，又发现管理也存在很多问题。有的管理者很散漫。于是，我又展开调查。原来是因为提倡人人参与管理，很多人说出了自己对管理者的不满，公司决定建立管理考核制度明细，让员工来决定管理者是否称职。而员工趁机发泄对管理的不满。把很多管理说的一无是处，透明的考核成绩，让管理者失去了自信，并且不敢得罪员工了。怕员工抓自己的错误。对于员工出现的问题就睁一眼闭一眼了。

    我召集管理人员再次来探讨管理上的问题，大家都是什么都不说，只有我一个人在滔滔不绝的说着我的想法。没有谁回应我，告诉我讲得有什么问题，也没有谁表示认同我的观点。我讲完也就是散会的时间到了。

    在接下来的时间里是问题越来越多，而我所提倡和制定的人性化管理，也是越来越无法执行下去，没想到那么好的人性化管理，却在我手里变了味。无论如何我也做不到他们告诉我的那样结果！

    不知道是人性化管理真的是好看不好用，还是我们适应不了那样的管理方式？