经常发现一个尴尬的现象：那些学习传统时间管理的学员中，有近90%的人在不到一个月内就会回到原来的行为中去。也就是说，当他们学习到了一种时间管理的技巧时（比如怎样排列事情的优先顺序或如何消除干扰等），尽管当时觉得很有效并且决定开始使用，但大多数人还是会在几个星期内就放弃了，当然，他们会找到各种各样的借口。对于时间管理，很多人学了，用了，也更加努力，可结果呢？对大多数人来说，结果让他们更加沮丧和内疚。这是为什么呢？技能的发挥要受着信念、价值观、习惯等深层因素的制约，传统的时间管理只关注技能层面，而忽略了其他更深的因素，所以它注定是治标不治本的。
 

    为此，中山大学中外管理研究中心力邀《用好时间做对事》畅销书作者何常明先生，通过对价值观的管理、对状态的管理及对习惯的管理三个核心理念的训练，为您演绎最新的时间管理方法。并应用心理学中的许多独特方法可以让听众既知道又能做到，达到立竿见影的效果！

    论坛内容

    ￠ 传统时间管理带来的尴尬现象

    ￠ 我们真正需要的时间管理解决方案——"用好时间做对事"

    ￠ 如何才能"做对事"——价值观管理

    ￠ 如何才能"用好时间"——状态管理

    ￠ 如何才能"用好时间"——习惯管理

    ￠ 如何才能"用好时间"——消除浪费时间的杀手

    ￠ 如何才能"用好时间"——节省时间的若干方法

    ￠ 亲自尝试：制定完整的周计划

    主讲嘉宾

    何常明先生，机械工程学士、心理学学士。历任多个公司销售训练师、培训部高级讲师、公司总经理，现任NLPSKY国际研究传播机构董事，广州众行管理顾问有限公司等多家管理顾问机构特聘培训师。目前致力于最新学问的研究，包括NLP（神经语言程序学）、情绪智能及脑神经学。在自己的专业领域，何常明先生是狂热的学习者，同时也是一个极具创造性的传播者。多年来，已经为美国友邦保险、中国联通、中国移动、日立电梯、中国南方航空、平安保险、中海油、天年生物、汇盛贸易等多家企业的员工提供培训及辅导。何老师的培训激情、幽默自然、真诚、互动，深受学员好评！著作有：《8分钟给心冲个凉》《用好时间做对事》《改写人生》《别爬错梯子》；出版培训课程VCD：《员工情绪管理——如何发挥员工最佳的工作状态》《调整员工心态  改善工作态度——企业员工绩效倍增的秘诀》。

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