王琛:香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，国内著名的思维方法研究者，对中国人惯有思维定势及国内外先进的思维方法有深入研究。
王琛先生是上海第一医学院医学系学士和北大光华管理学院企业管理专业硕士，曾任解放军302医院医师，瑞士雀巢公司医务代表主管，丹麦宝隆集团营养品部经理，美国博士伦中国公司销售总监。

□本课程学习目标
☆了解思维障碍的原因与误区；
☆辨别自身的思维障碍；
☆了解垂直思考法与水平思考法的区别；
☆掌握“六顶帽子”思考法；
☆掌握建设性思考的诀窍。

□内容提要
第一讲 思维障碍的原因与误区
1.思维障碍的原因
2.改变错误的思维定势

第二讲 思维方法介绍
1.垂直思考法与水平思考法
2.“六顶帽子”思考法

第三讲“白色帽子”思考法（一）
1.“白色帽子”思考法的含义
2.“白色帽子”思考法的使用
3.“白色帽子”思考法的要点

第四讲 “白色帽子”思考法（二）
1.相信绝对的真理和事实
2.掌握搜集事实和数据的工具
3.“白色帽子”思考法举例

第五讲　“红色帽子”思考法
1.“红色帽子”思考法定义
2.“红色帽子”思考法作用

第六讲 “黑色帽子”思考法
1.“黑色帽子”思考法的涵义
2.“黑色帽子”思考法的作用

第七讲 “黄色帽子”思考法
1.“黄色帽子”思考法的涵义
2.“黄色帽子”思考法的特性
3.“黄色帽子”思考法的使用条件
4.实际操作中如何安排黄色
5.“黑色帽子”思考法的顺序

第八讲 “青色帽子”思考法（一）
1.“青色帽子”思考法的涵义
2.“青色帽子”思考法的要求以及行为要点
3.“青色帽子”思考法的内容(一)

第九讲 “青色帽子”思考法（二）
1.“青色帽子”思考法的内容(二)
2.“青色帽子”思考法的内容(三)
3.重温“青色帽子”思考法的精髓

第十讲 “蓝色帽子”思考法（一）
1.“蓝色帽子”思考法的作用
2.“蓝色帽子”思考法的责任

第十一讲 “蓝色帽子”思考法（二）
1.“蓝色帽子”思考法的任务
2.“蓝色帽子”思考法的作用

第十二讲 “六顶帽子”的使用方法及行为要点
1.回顾“白色帽子”和“红色帽子”思考法
2.“黑色帽子”思考法的行为要点
3.回顾“黄色帽子”和“青色帽子”思考法
4.“六顶帽子”思考法的共同特点
5.“六顶帽子”思考法的好处

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