目录: 第1讲 人本管理 领导学理论的演变与发展 企业的定义 什么是以人为本 如何进行人本管理
第2讲 企业文化 价值观塑造 企业文化的概念 如何定义领导
第3讲 领导者与管理者 领导者与管理者的区别 管理者的困惑 以价值观为本的领导 终极价值观与工具价值观 文化造就百年企业――理念意识
第4讲 以价值观为本的领导 目光远大的公司的崇拜式文化 领导者的成功 把思想转化为机制
简介: 以价值观为本的领导是以领导者个人价值观为原动力进行领导。领导者本人首先要有明确、崇高的价值观,并以此为种子要素和原动力,滋生和发展企业经营和管理各项要素。企业是价值观认同的人聚集并且实现各方价值的场所。企业要以坚信企业的核心价值观,能力又符合企业要求的人为本。将先进的西方管理理念与中国企业的实际运营状况相结合,这对于我们正确理解和运用“以价值观为本的领导”这一理论提供了很好的先决条件。虽然企业管理者们会对各种论述企管方法和工具的书籍发生兴趣,但是真正能够让管理工具发挥作用的却是企业的价值观。课程先后介绍了领导学理论的演变与发展;以价值观为本的领导要解决的问题;“以价值观为本的领导”理论的提出;缔造有个性、有活力的企业要以核心价值观为基础;塑造企业愿景、认同感、凝聚力和创造力,最终形成核心竞争力。
讲师简介 ◆ 清华大学博士 ◆ 清华大学经济管理学院副教授 ◆ 著名领导力研究专家、战略管理专家
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