内容简介：   
 
　　中国企业在经历了入世带来的市场转型第一轮变革阵痛之后，目前，又面临着履行国际化市场标准、以及面对强大国际竞争对手所要进行的新一轮重大变革。

　　显而易见，企业管理模式转向国际化变革，是企业求得生存与发展机会的必由之路。市场环境的变化逼迫着中国企业家们不得不改变以往的思维模式、重新设计能够适应瞬息万变的市场环境与新的市场需求模式及竞争策略。

　　究竟该如何变革？从何处变革？新的市场切入点在哪里？我该如何建立或培养目标客户的忠诚度？进入国际惯例游戏规则后我的企业发展机会如何？我需要掌握哪些变革技巧来完善我的企业经营管理机制？如果，我放弃变革会发生什么状况？公司文化的建立和强化能为我的企业带来理想的效益吗？……？

　　变革的基础需要——文化与共识；
　　变革的目的是——提升和打造核心竞争力；
　　变革的条件是——重新分配资源；
　　变革的关键是——提高社会系统的稳定度与言行标准；
　　变革的重点是——加强力度并将变革深植于文化……

余世维：（著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后 ）
　　北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。

目录：    
 
第一讲：企业变革的基础——文化与共识
　　　　变革的目的——提高竞争力
　　　　竞争力的核心——更贴近客户
第二讲：文化的三个阶段
　　　　共同意识和共同责任
　　　　自动自发从自己开始
第三讲：变革的背景
　　　　变革的形态
　　　　变革的启动
第四讲：变革从领导者开始
　　　　领导人重视什么，部署就会注意什么
　　　　领导人喜欢用什么样的人，企业就会展现什么样的做事风格
第五讲：变革的条件
　　　　变革的痛苦
　　　　变革的关键
第六讲：企业文化的功能
　　　　企业文化的特征
　　　　变革失败的原因

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