吴培良，中国人民大学商学院教授，北京人民政府专业管理顾问，北京现代企业研究会顾问，曾赴美国凯斯大学考察工作一年，国家自然科学基金资助项目《企业组织理论与组织设计》负责人。

□内容提要
第一讲
1.现代企业组织设计的涵义
2.现代企业组织设计的内容
3.现代企业组织设计的特征
4.现代企业职能机构的转型（一）

第二讲
1.现代企业职能机构的转型(二)
2.关键职能设计的要求以及意义
3.企业关键职能设计的六种类型

第三讲
1.框架设计的内容结构
2.集权与分权结合原则
3.三种基本的管理体制

第四讲
1.补充：集权和分权的矛盾统一
2.企业基本管理体制的三种变形
3.管理体制的选择和不规范现象
4.职能机构综合化的涵义

第五讲
1.职能机构综合化的理论依据
2.职能机构综合化的途径
3.企业机构改革的数量比例
4.公司制领导体制的特点（一）

第六讲
1.公司制领导体制的特点（二）
2.企业党政体制的改革
3.领导岗位单职制的意义（一）

第七讲
1.领导岗位单职制的意义（二）
2.推行领导岗位单职制的经验
3.企业集团的组织特点（一）

第八讲
1.企业集团的组织特点（二）
2.企业集团的领导机构设计
3.企业集团本部管理职能的转变
4.基层作业长制的涵义

第九讲
1.作业长制的优越性
2.作业长制的关键
3.业务流程再造的定义
4.流程再造兴起的背景
5.流程再造的理论依据

第十讲
1.流程再造的应用
2.流程再造的意义