经管系列有声读物。
 　　汇集国内著名商战成功案例分析，聆听专家点评与样关评论的超级链接，企业家的决策和勇气是决定这场战争的致胜武器！
 
 　　我国商界的战事此起彼伏，虽然招招式式还销显稚嫩，但毕竟已经是真枪实弹的较量，更何况其中也着实不管中国企业家“求存的智慧”求存的智慧和“求变的勇气”。本读物集中体现了“最新”和“最佳”的特点。《新世纪中国最佳商战案例解析》收录的案例都是国内商界的经典案例的分析。其中襄托了2001年至今最具有代表性的企业商战事例。其中不乏一些手法独到、创意十足的典型案例。这套案例分析将是未来成功企业的致胜法宝和成功秘决！
 　　节目内容包括：中国商战案例分析；国外商战中的价格策略；21世纪商战新法宝；感表营销；广告设计的心理策略；商战中的间谍；中国家电业的两大发展趋势。
 
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 暗流涌动拓疆守土——中国轿车市场上的“双利”之战
 □迈克尔·波特：“在一个产业中，参加竞争的每一个公司都有显式的或稳式的竞争战略。”
 □吉利集团董事长李书福：“如果没有人敢于生产经济型轿车，那么，对于中国普通家庭来说，想让家庭装上‘四个轮子’自由自在地生活也就永远只是一个梦想。”
 
 名人、商务通论剑PDA
 □名人营销经理赵强：“常上电脑行业竞争到现在的局面，已经完全不是某款产品对对方某款产品之间的较量，而是两条价值链之间的较量。”
 
 杀毒软件赛场上的“加速跑”
 □北京江民公司总经理王江民：“从此后我们从吃肉到吃菜，他们从吃菜到喝汤”。
 □瑞星副总经理马斌：“如果江民公司要的，瑞星敢定要打！”
 
 中国胶郑市场上演的“三国演义”
 □柯达公司主席邓凯达：“我很喜欢日本胶卷，但我更喜欢用柯达打败它，柯达是最棒的。”
 
 中国手机市场上的群雄纷争
 □爱立信战略性退出，中国企业学着点儿，科健给中国手机“整容”，谁言“土妞”不如“洋妞”俏。
 
 网络上的“义”“利”之辨
 □搜狐总裁张朝阳：“注册一个搜狐电邮件，无异于注册了一种卓有效率的生活习惯。基于此，搜狐将为用户提供最成秀的免费电子邮件服务。”
 □新浪网总裁汪延：“今天在喊免费的人能维持多久？”
 
 麦当劳与肯德基：中国斗“法”
 □如果你在中国某个城市的街头看见了“肯爷爷”的微笑，那就意味着不远处“麦叔叔”正向您招手，被吊起食欲的消费者肯定人在麦当劳或肯德基的门口徘徊，当最终走进其中一家时，就意味着中一家竞争的失利。
 
 潮起潮落：火腿市场上的双雄会
 □双汇集团董事长万隆：“创业容易，发展难；把企业做大容易，做强难。”
 
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 啤酒巨擘：誓将商战进行到底
 □青岛啤酒老总彭作义：“前有狼后有虎，中间一群小才鼠，我们打完才老鼠打老虎”。
 
 彩云之南的红潮
 □商战是实力之争，胆略之争，更是智谋之争
 
 保暖内衣：寒冬里的热战
 □北极绒董事长吴一鸣：“现在国有企业正在转制，民营企业正在发芽生根，在这样一个多种经济成分，多种所有制混杂的平台上，要求市场非常有铁序是不大可能的。”
 
 “洗”出来的英雄
 □联合利华董事陈继钧：“如果价格长期背离市场需求，产品就必将被消费者所淘汰。”
 
 空调业：清凉背后的硝烟
 □春兰集团副总裁孔庆：“拿起价格战这样一个武器，关键就在于企业你自己有没有实力。”
 
 中国彩电业谱写的壮烈凯歌
 □TCL集团总裁李东生：“恶性价格战带来的后果是灾难性的，中国彩电企业必须从价格大战的怪圈中‘突围’。”
 □创维董事长黄宏生：“不打价格战是最失败的‘企业总统’行业，谁不打价格虞，谁就会像印尼前总统一样被赶下台！”
 
 国美：用资本构筑商战利器
 □商业资本不承担流通过程中的风险，而由产业资本代替承担，这是一种不合理的格局。
 
 召唤英雄的中国房地产业
 □王石的万科创造了无数的辉煌，但同时也面临着许多严重的问题，尤其是万科“杀入”北京的路一直不平坦。

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