《如何提升管理者的执行力》为余世维讲师在深圳公开课程的现场录像，公开课程门票1280元/张。
没有执行力，就没有竞争力！ 如何提升管理者的执行力？
“成功是5%战略+95%执行” ——国际著名企业ABB名誉董事长卫尼维克
任何企业领导者的真正任务都应该是掌控人员、战略、运营这三大流程，而把实现目标的任务放手交给中层管理干部，中层管理干部是否具备经营管理必备之制胜执行力是企业成败的关键！
详细说明：
《如何提升管理者的执行力》讲师简介：
余世维（著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后）
时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。
曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。
曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
余世维讲师个人著作：
《赢在执行》、《突破中小企业发展瓶颈》、《职业经理人常犯的11种错误》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《市场竞争策略分析与最佳策略选择》、《领导商数》、《管理者的情商EQ》、《成功经理人》、《企业变革与文化》等音像教材。
余世维《如何提升管理者的执行力》课程提纲：
一、执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
[案例]
1、平安保险董事长马明哲
2、伊利集团董事长郑俊怀
[问题] 从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度
[分析] 你如何检查部属的执行力
二、执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程
[案例]
1、华润集团总裁宁高宁
2、上海申沃执行副总干频
[问题] 从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序
[分析] 《致加西亚的信》
三、中国企业家在“人员流程”上的缺失
(a)不具备挑选人才的能力(b)缺乏对人才的信任(c)不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）
[案例]
1、上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志
2、招聘网CEO刘浩
[问题] 从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力
[分析] 你如何挑选有执行力的人
四、决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法
(a)策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化(b)员工等待老板自己发现错误
[案例]
1、温州民企的特质
2、长虹与华为的ERP经验
[问题] 从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病
[分析] 执行力不佳的8个原因
五、我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要构建一个执行力团队
[案例]
1、英特尔公司总裁
2、大众影视文化广告公司副总吴佳
3、华硕电脑副董事长童子贤
[问题] 从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化[分析] 执行型领导者要做的7件事
[补充] “科学的程序”是执行的保障
如果你希望成为一名优秀的CEO，或者你希望将你的
企业的挑战性目标变为现实，就必须依靠执行力。
【附】余世维讲师介绍：
简介：余世维，美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后。他曾任：日本航空公司台区副总经理；美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司泰国总经理；青岛弄海园公司总经理；尚联汽车公司总经理；美国富顿集团中国总经理；上海慧泉企业管理咨询有限公司总经理……。从业务员到总经理，无论是房产、家具，最硬的钢铁还是最软的化妆品，他都售过；市场、人事、营销、财务、物料、生产等部门，他都做过管过，几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历，使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人，而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。
详细介绍：
余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。他曾是多所国际知名学府的佼佼者，获得美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后学位，是一位学识广博，文化积淀深厚的经济学教授。
余世维博士虽出生台湾，但足迹遍及世界各地。他曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业股份有限公司副总经理、全渌企业青岛研发中心总经理、美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维博士现任上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理。
余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、联华超市、中国电信、摩托罗拉、金光纸业等多家著名企业做过企业文化、21世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPⅡ、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等内训课程，深受企业好评。
余世维博士不仅是咨询业一颗璀璨的明星，更是一位极富爱国精神的有识之士。他有心凭藉"慧泉咨询"这个平台，把自己前半生所积累的各种资源进行整合，集团队的智慧，为发展中的中国企业提供源源不断的智慧源泉。为中国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份薄力。
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