帮您读懂财务报表，分析企业经营状况
帮您掌握财务技能，设计评估企业经营方案

高深的西方财务原理与东方经典文化的巧妙结合
沙盘模拟+案例分析+决策演练
帮您找到企业持续赚钱的奥秘

提纲挈领：跳出财务看财务，贯穿企业现金流优化管理
沙盘模拟：形象生动地演绎复杂枯燥的财务管理原理
案例分析：剖析企业的成功经验和失败教训，紧密结合企业实际运作
决策演练：将专门设计的财务管理工具和方法直接应用于实际工作
 
核心内容：

原理篇

从财务角度透视企业：企业现金流机器解析

财务报表——企业现金流机器的说明书

财务管理的基本思想：复杂的东西简单化，简单的东西规范化，规范的东西模型化，模型的东西数量化

企业经营的两个基本准则：所有人都获益和由投资人控制并追求利润最大化

案例分析：同一行业，同一市场条件下A公司与B公司的经营策略比较

人力资源成本的优化与配置，把钱花在刀刃上

讲师简介：
曾沛涛——中国著名的财务管理专家 资深财务实战讲师

易中公司高级培训师，美国注册会计师，历任麦当劳（中国）公司财务总监、家乐福（中国）公司财务总监、美国在线（AOL）公司财务副总裁。他有着多年的财务管理实践经验，能将高深的理论与国内实际情况相结合，灵活运用到财务管理的实际应用中，并已得到众多企业的认可和使用。

其培训的客户包括：海信集团，国航集团，三一重工，一汽集团，中国移动，中国电信，南方电网集团，中海油，北京电力，粤电集团，北京科委，北方工业集团，云南电力，二汽集团，玉柴动力，贵州电力，汇仁制药，顺驰地产，富士通软件，正邦制药，山东信德药业、中国连锁协会、信产部光电研究所、清华大学、台湾贯新集团、国华电力、中纺集团、北大方正、清华紫光、花旗银行、诺和诺德（中国）制药、ABB中国、东芝、Caterpillar、Tom.com，科勒洁具，广州雅芳，西门子（中国）公司

来自受益客户的反馈

u       感谢曾老师让我们“认识”财务，懂得如何利用“财务”去了解我们的企业，去审视和发现企业的优点和“毛病”，从而更好的做强、做大我们的企业。

                                   王书元  经理  山西临汾市物资再生利用公司

u       每个老板、CEO或者能独当一面的经理，都必须学习财会知识。财会知识不一定要很专，但必须能分析、决断。

                                           李猛华  制造事业部总监  江西汇仁药业

u       通过培训，我最深的感受是，中国的经济发展到现在的阶段，今后需要企业经营者提高素质，苦练内功去创造竞争力，而非仅仅是靠机遇、关系及不规范运作去取得偶然性、不正常的利润

                          景松现  总经理 天津津滨发展股份有限公司磁电分公司

u       真正感受到办企业的目的，知道要达到企业的目的要用什么方法。

                                    王亮 总经理 广州市金日精细化工有限公司

u       对财务报表有了更深入的认识；通过老师案例分析开拓了眼界；更加认识到若要财务报表指导企业发展，应注重真实性。

岳伟 主任 北京中技引玉景观科技发展有限公司

u       让我感觉到企业建立一个健全的财务系统机制的紧迫感与重要性，更准确、更及时诊断公司的病症                        

罗杰  总经理  广州火鸟世家手袋制品厂

u       收获很大，对公司未来的发展很有帮助，特别是企业发展的优化模型和财务模型概念，很有启发

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