为什么需要5S管理？
◇ 无声但最有魅力的推销员
◇ 降低成本的利器
◇ 建立标准化的推动者
◇ 管理人才的培养工具
对5S管理的八大认识误区
◇ 误区1：我们公司已经做过5S了
◇ 误区2：我们的企业这么小，搞5S没什么用
◇ 误区3：5S就是把现场搞干净
◇ 误区4：5S只是工厂现场的事情
◇ 误区5：5S活动看不到经济效益
◇ 误区6：工作太忙，没有时间做5S
◇ 误区7：我们是搞技术的，做5S是浪费时间
◇ 误区8：我们这个行业不可能做好5S
5S推进的步骤及具体方法、实例
◇ 1S整理：分清要与不要
¨ 整理推进的10个步骤
¨ 整理厉行的“三清原则”：清理、清除、清爽
¨ 实例分享：设备整理活动/产品整理活动/在制品整理活动/作业台、工作桌及工作椅整理活动/不良品整理活动/材料整理活动/包装材料整理活动
◇ 2S整顿：零时间找到需要
¨ 整顿推行的6个步骤及10个具体方法
¨ 整顿执行的注意事项
¨ 实例分享：厂区位置的命名和标识/出入门牌整顿标示方法/在制品的整顿/操作工具整顿的推行/切削工具整顿的推行/机械设备整顿的推行/机台、台车类整顿/配线、配管的整顿/清洁用具的整顿/危险品的整顿/仓库整顿的推行/润滑油、作动油等油类整顿/操作标准规则的整顿推行
◇ 3S清扫：即点检，发现不正常
¨ 清扫推行的6个步骤和要领
¨ 清扫的注意事项
¨ 实例分享：资料文件的“清扫”/公共区域的“清扫”/设备的“清扫”
◇ 4S“清洁”：第一先诀要求是使设备和工具正常使用
¨ “清洁”的三不原则：不恢复脏乱，不制造脏乱，不扩散脏乱
¨ “清洁”推行的5个步骤
◇ 5S素养：改变员工行为
¨ 素养推行的步骤和要点
¨ 制定礼仪守则，实施各种培训：礼仪语言/仪表礼仪/服饰礼仪/行为礼仪/待客礼仪/宴请礼仪/握手礼仪/呈送名片的礼仪/访问客户的礼仪/坐车礼仪
◇ +1S“安全”：事前的预防监督
¨ “安全”推行的要领
¨ 实施安全生产教育
¨ 目视安全管理
5S管理活动推行的案例与问题处理
◇ 员工和管理人员在5S活动中的责任
◇ 办公室的5S活动推进案例
◇ 推行5S管理失败的两种模式和十大原因分析
实施5S活动中的十五个技巧
◇ 突出重点、各个击破
◇ 蟑螂搜寻法
◇ 公用设施重点法
◇ 天空捕蝉
◇ 地毯搜索
◇ 下班后检查法
◇ 老鼠觅食法
◇ 文艺宣传
◇ 目标张贴法
◇ 绿化认养法
◇ 红单连罚
◇ 有奖征答
◇ 重点推广法
◇ 会议记录表
◇ 荣誉委员
实力主讲：黄杰 易中高级培训师
黄杰，管理学硕士，高级咨询师，国内著名运营系统改善专家、实战型生产管理顾问。在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。
他拥有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长生产制造型企业的生产管理培训、现场改善辅导及项目咨询，为许多企业进行过生产管理与企业管理模式的设计、改善和提升，包括：NEC(中国)、NOKIA、富士通、通用、富士施乐、可口可乐、松下、立邦、李锦记、娃哈哈、TCL、ABB、统一、联想、中石化、中海油、康师傅、蒙牛、伊利、东风汽车、白沙集团、曼秀雷敦、航天科技、航天科工、青岛啤酒、大亚湾核电站、大宇重工等，领域涉及食品、电子、机械、通讯、电气、汽车、家具、家电、注塑、生物制药等行业，已成为国内最资深的企业管理和培训、咨询师之一。
来自受益客户的反馈
n 我参观过丰田叉车公司，上海力至优叉车公司，对日式5S管理理解甚浅。听了这次课终于让我明白了5S内容的含义，以后可以更进一步运用到工作中，使工作业绩更上一层楼。
——周锡明 车间主任 无锡开普动力有限公司
n 受益匪浅，特别是对5S管理的理解，是无事不在，无处不在。对我在今后的管理工作起到一定的指导作用。
——徐振华 常州市超创电池有限公司
n 工作虽然做了，但不知道是否是最正确的，方法是否可取，听完这个课之后，对现场管理有了理论化的认识，在以后工作中可以起主流化的利用。
——曹铭 管理部经理 苏州工业园区天意达纺织材料有限公司
n 黄老师的课程给我的感觉是一个字：棒！他以一个帮助者的角度，让我们冰释公司运作瓶颈、困惑，可操作性强。大的感觉是：“易中”——改变中国…，小的感觉是“易我”——改变我，改变我的企业，改变我周围的人群, …
——赵宏 总经理 东莞市蕴宝珠宝饰品工艺
n 5S始终失败，通过学习我找到了失败的原因。
——丁远华 东莞波讯杰威电子有限公司
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