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《成功管理者》教程核心内容
您是否经常面临这样的处境？
想在下属面前建立起自己的威望，却永远有顽劣的野马不服管教；
想使顾客和上司感到满意，却永远达不到他们过高的期望；
想在事业上收获成功，却永远有更大的压力在前面。
成功不是运气，而是定律。成功是您做对了许多细小的事情，是您头脑中有着正确思维的结果。和其他所有职业一样，管理者必须学习，必须像学一门外语或一项运动一样学啊?
《成功管理者》为您提供的管理工具和策略，已在全球无数成功的企业得到验证。不管您遇到怎样棘手的问题，都能从中找到非常具体的行动建议。按照它提供的建议去做，您很快就会成为您的下属和上司认可的榜样！
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运用一套有效的管理工具，帮助您带领员工走向成功！
帮您成功地管理他人
约定目标
《成功管理者》Y52/001-024
您每天都在和您的员工进行目标约定，但请扪心自问“您给自己和您的员工确定的目标之中，有多少真正实现了呢？”遵循“目标约定6步模式”，您可以成功地和员工约定他能够实现的目标。
激励业务骨干
《成功管理者》J85/001-024
尽管很多人没有工作，但优秀的专业人员却很难找到。有实力的公司千方百计地在市场上挖掘优秀的人才，它们嗅觉敏锐，绝不会对您的业务骨干网开一面。通过5种重要的激励因素，您可以包最好的人才长期留在公司。
薪金谈话
《成功管理者》X53/001-018
进行薪金谈话是一件棘手的事情。不仅您的员工会感到紧张不安，对您而言，这也并非一个轻松的话题。作为领导者，您愿意付给员工公平的报酬，但是您也不想被对方的能言善辩逼入一个死胡同之中。借助专业薪金谈话的5个步骤，您可以轻松完成一次积极的加薪谈话。
还有更多成功管理他人的主题：
- 冲突 - 奖励机制 - 员工评估 - 表示认可 - 批评性谈话
- 如何引导新员工
……
帮您成功地管理团队
团队互动
《成功管理者》T85/001-030
当员工们互相还不太了解，彼此的水平参差不齐，并且过去更习惯于独立工作的时候，矛盾、嫉妒、意见分歧、甚至公开的争吵都是司空见惯的。掌握团队发展的5个典型阶段，您可以自己诊断团队的发展水平，并采取措施应对潜在的危机。
挑选应聘者
《成功管理者》T62/001-028
面试是人事决策的基础，您的应聘者也会使用一些小小的“表演技巧”来伪装自己，以便给您留下良好的印象。借助针对不同性格人的9种提问方式，您可以穿透应聘者的伪装，洞悉他的内心。
开会
《成功管理者》K01/001-016
信息的交流对团队能否取得成功至关重要。确定召开会议的频率，订立会议的目标，掌握召开会议的9条规则，您就能在最短的时间里，取得最有价值的会议结果。
还有更多成功管理团队的主题：
- 监控 - 变革管理 - 新官上任 - 项目管理 - 问题顾客交流
- 专业的人才选拔方案 ……
帮您成功地管理自己
个人成功策略
《成功管理者》G01/001-024
您有时也会因为达不到自己的目标而生气吗？在您的内心深处，存在着一种心理推动力，它在很多情况下造就了您特殊的优点，然而同时也常常给您的成功带来阻碍。认识您的心理推动力，您就可以根据不同的情况，灵活地处理问题。
时间管理
《成功管理者》S01/001-018
管理者最常遇到的一个问题就是长期感到时间不足。您自己管理时间的方法如何呢？您可以自己来检测一下。如果您觉得有必要更有效率地管理您的时间，请您借助7条黄金成功守则。
谈判
《成功管理者》T86/001-026
不成功的谈判往往是浪费时间，并且约定没有实际依据，谈判双方“相互拉锯”，根本无法达成一致。哈佛谈判模式让您轻而易举地实现谈判的最高目标，并使谈判双方相互对立的利益能够融合在一起。
还有更多成功管理自己的主题：
- 权威 - 情商 - 讲演 - 领导风格 - 领导业绩盘点
- 管理者的雄辩术 ……
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