物流与采购供应链管理篇-向丰田学管理    6VCD  ￥80
蒋维豪  现任中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长，著名丰田模式研究专家，美国Greatview(魁钺)全球控股公司执行董事兼亚太地区副总裁，上海精博企业管理咨询有限公司首席顾问。蒋老师长期专注于精益管理与丰田模式在中国企业管理领域的应用与实践，并在精益方法论的实施和操作上取得了突破性的创新，在2008年初的中国管理学术年会上，获得中国管理科学研究院颁发的 “改革开放30年中国杰出管理成就奖”。其创新成果在企业界的实践过程中，也得到广泛认可与好评。

标题：

一、供应链管理的基本概念
二、供应链精益化策略（一）：降低生产和移动批量
三、供应链精益化策略（二）：生产计划平准化
四、供应链精益化策略（三）：需求信息精准化
五、供应链精益化策略（四）：共同清除浪费
六、供应链精益化策略（五）：生产同步化
七、供应链精益化策略（六）：清除中间环节
八、供应链精益化策略（七）：差异化延迟
九、供应链精益化策略（八）：为精益而设计
十、供应链精益化策略（九）：清除变异及波动源
十一、核心企业的领导作为
十二、课程总结：精益物流供应链的实现过程与策略

内容简介：

现代企业间的竞争，尤其是生产制造型企业间的竞争，在很大程度上已经转变为供应链之间的团队博弈，如何借助上下游合力有效的整合供应链，已成为各企业现实面临的重大挑战之一。本套产品由具有深厚理论功底和丰富实战经验的精益大师蒋维豪先生与您分享供应链内耗的解决良方，让您轻松发现贵企业供应链中存在的改善机会，掌握挖掘供应链金矿的方法与技巧，为贵企业的供应链整合找到一套精实、可行的策略和方法。

生产运营管理篇--向丰田学管理   6VCD   ￥80

小标题：

一、生产管理思想的变迁
二、丰田管理模式的起源
三、丰田的精益化策略-平准化生产
四、全局观点与及时生产
五、JIT的实现策略（一）流水线集结
六、JIT的实现策略（二）以库存拉动
七、JIT的实现策略（三）快速切换
八、现场改善的基石：目视化
九、持续改善
十、激活人的潜能
十一、征服复杂度
十二、迈向精益


内容简介：

当今时代，丰田已成为世界制造业的标杆，丰田的学生有GE、福特、克莱斯勒等世界著名企业，他们都成功学习和实践了丰田管理模式，都成为了世界盈利最多的公司。中国著名生产管理研究专家蒋维豪先生为您“破译丰田密码，克隆精益基因”，全面阐述丰田精益生产的核心理念，深入剖析传统制造业生产运营中的误区，教您如何将丰田的生产运营模式全面且持久地整合到自己的组织里。不管您是实践精益模式的新手还是老手，都可以通过本套光盘重新思考你的精益活动，实现理念、流程、人员及解决问题能力的有机整合，打造一个成功的企业。


适合对象：

生产制造型企业董事长、总裁及中高级管理者

         成功通道：020-33695311、13826407685   QQ：123581388