由曾在日、韩、澳洲等地接受过系统厂务训练，且有丰富实战经验的讲师精心开发；
注重实务训练，结合案例分析与问题解决，极具实用性和操作性；
对生产、采购、品控、仓务等方面见解独到，论述精辟；
将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，启迪智慧，引领潮流。

周云 AACTP认证讲师、GEC专职讲师，曾任某大型集团股份有限公司行政运作总监，负责集团化的运作管理。多年来负责工厂全面管理，熟知计划，采购，进出口，生产，工程，品控，仓务等流程及其高效、科学化管理。曾任可口可乐公司生产经理、美资公司厂长。在ERP及运作管理、培训运作管理及生产与品控技术、厂务管理方面具有丰富经验。

第一讲 削减人员成本
1.1 精简组织
1.2 工作抽样
1.3 提高劳动效率
1.4 消除系统损耗

第二讲 削减采购成本（上）
2.1 建立价格信息体系
2.2 采购人员的选择
2.3 正确考核采购人员

第三讲 削减采购成本（下）
3.1 采购过程控制
3.2 采购合同的制订
3.3 正确考核供应商

第四讲 削减库存成本
4.1 库存控制的作用与方法
4.2 安全库存与经济订购量
4.3 ABC库存分类与管理重点
4.4 减少短缺
4.5 别忘了供应商库存
4.6 仓库管理要点

第五讲 削减质量成本
5.1 什么是质量
5.2 什么是质量成本
5.3 如何控制质量成本