选题背景介绍：
生产是一个复杂而涉及面广的体系，生产性物流在这个体系中的作用举足轻重，制造型企业的物流成本更是占到产品销售额的30%以上，因此如何让物流活动变得及时、通畅而有效就成为制造企业的管理者最为关注的话题。本课程将通过对物流活动筹划、管理和控制活动的详细介绍，让企业管理者学会如何以最有利或成本最低的方式为客户提供其所需要的产品和服务。
易剑波：
MTP专案讲师，中国企业联合会注册管理顾问师。曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，香港中联集团公司制造部总管。近年来易老师一直致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。主要课程有《生产管理与控制》、《产品设计与开发管理》、《工业工程（IE）》、《生产计划与物料控制》等，先后为IBM、 创维集团、松下万宝集团、韩国三星视界、科龙、东风汽车、上海红蜻蜓鞋业等五十余家企业担任咨询和内训。他经验丰富、理论深厚，授课生动风趣，深受学员好评。
目录：
了解制造型企业生产性物流的原理与实践
学会如何进行企业物流筹划
掌握生产计划的制定和执行的技巧
掌握企业物流管理的运作技术与方法
课程名称：生产性物流筹划与管控技巧
学习对象：
生产加工型企业的高层、中层和基层管理者
生产、采购、物流、仓储等部门负责人
产品卖点：
针对性强，将生产型企业物流方面的问题一一揭示。通过课程可以为解决这一环节大部分的问题提供参考
可操作性强，生产型企业注重可操作的规范和方法，该课程可以告诉您许多实用的方法，企业可以参考自身特点选择才有，效果立竿见影。
价格便宜，非常值。
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