美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，"美国薪资协会"会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。
现在同时担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色公司长期人事顾问。
主要培训领域： 张先生曾担任的人力资源管理项目有：
美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂绩效考核系统改造，
朗讯上海设计薪酬系统，
金盟钨业人力资源设计
台湾鹏斯特电子有限公司薪资结构设计
金鱼洗涤灵设计薪酬、绩效、岗位描述设计，
中外运空运集团绩效考核设计，
中国银行西城支行绩效考核设计，
天津宇傲汽车
瑞应鑫材料工程公司
华峰测控技术有限公司人力资源项目咨询。
中海油工程公司 薪酬绩效
赛方德驰科技有限公司 岗位描述、薪酬设计、绩效考核
教材目录:
众所周知，岗位测评是企业薪酬管理中实现企业内部均衡性的科学手段。
所谓岗位测评，就是利用公平一致的测评标准对企业不同岗位相对价值进行评价，最终确定所有岗位工资等级，实现内部均衡性的过程。
本“《3E薪资设计》软件——岗位测评版”由著名薪酬设计专家张守春先生主持开发，它基于“张守春3E薪资设计”的总体技术手段，单独将岗位测评部分做成软件形式，分六个步骤完成，不但可以规范贵公司的岗位测评技术，而是提高了数据自动处理效率，最终直接得出所有岗位的分数与所属工资级别，同时还可以作回归拟合，判定测评结果质量是否可靠。
具体来讲，本“岗位测评”软件的步骤如下：
1.选择关键岗位。
2.选择岗位测评要素，这些要素应该易于量化，容易被管理者和员工接受。
3.进行岗位测评本步骤是进行岗位测评，
4、将岗位测评表打印出来,然后交由测评组人员进行评定,最后将汇总后的结果录入到本软件。
5.校验岗位测评的结果。
6.设定工资级别的数量，作出职级图。
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