人性管理--名家论坛

中国式管理就是合理化管理。可是在合理化之外，还要注意安人，我们叫做人性化管理。中国人最讲“仁”和“义”。“仁”是安人之道，就是用仁心去安人；“义”是经权之道，就是恰到好处，管理的最高境界就是做到“恰到好处”。

主讲人： 曾仕强教授
英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士
中华企管网集团首席顾问，北京华夏智业管理学院院长
被企业界尊称为：中国式管理大师，华人三大管理学家之一

目录：    
 
第一集：什么叫做人性管理
第二集：怎样只理不管呢
第三集：什么叫做内方外圆
第四集：做事有哪些基本原则
第五集：怎样建立制度才合乎人性
第六集：遇到事情应该怎样处理
第七集：处理事情之前怎样思虑比较合适
第八集：上级交办的事情要怎么办
第九集：部属工作做不好怎么办
第十集：部属越级报告处理
第十一集：上级越级指示部属要怎样回应
第十二集：向上级报告应注意哪些原则
第十三集：向部属指示最好采用什么方式
第十四集：平行同事要注意哪些原则
第十五集：怎样指派新的任务
第十六集：到时不能完成任务怎么办
第十七集：部属犯错要如何处理
第十八集：合理与否怎样判断
第十九集：人性管理的要诀
第二十集：为什么要实施人性管理
第二十一集：怎样实施人性管理
第二十二集：互动与总结

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