第一单元 靠系统而不是靠能人来塑造执行力

中国企业的现实：大国家，小企业 执行是一个系统化的过程 执行系统的三大关键流程 ——人员流程：用正确的人 ——战略流程：做正确的事 ——运营流程：用正确的方法 领导者是造钟，还是报时？

中国企业执行难，难在哪里？ 执行的首要法则：系统法则 ——执行的真谛：简单 ——简单的关键：流程 ——流程的设计：前三化 ——流程的贯彻：后三化 ——案例：麦当劳，流程专家

第二单元 人员流程：先人后事！

人员法则：人才透支法则 理念先行：先人后事 执行力是“招”出来的

执行力是“练”出来的 执行力是“用”出来的 执行力是“淘汰”出来的

第三单元 战略与运营流程：谋定而后动！

用三环理论确定战略定位 运营法则：崇尚行动 基于战略的运营计划 运营的核心工具 ——你有自己的“运营圣经”吗？ ——编制运营操作流程的4*2规范 执行的3D原则 ——Discipline （原则） ——Detail（细节） ——Do it （行动）

执行的双向金字塔模式 ——正金字塔：用于制定目标和控制 ——倒金字塔：用于员工执行 运营流程的控制 ——过程控制：控制关键点 ——结果控制：以绩效论英雄 ——4P控制体系 如何对待执行中的标准偏差？ ——辅导问题员工的六个步骤 ——持续追踪：咬定标准不放松 执行中的约束、反馈和激励机制 上行下效：领导者的影子

    讲师简介：章义伍（原北京麦当劳公司营运经理、训练经理）著名经理人, 实战派培训专家，曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理，联想电脑公司市场副总监，中新人才产业有限公司副总裁，普尔斯马特（中国）公司人力资源总监兼北京普尔斯马特有限公司总经理。他拥有高层管理经历和职业培训师的演讲风范，其课程集实战性、趣味性和艺术性于一体，在业界广受好评，其影响力包括：

• 2002年度被《中国经营报》评为中国十大企业培训师
  
• 2003年度由《中国培训论坛》评为最有影响力的培训师之一
  
• 2004年度中国《财智》十大杰出培训师，
  
• 美国领导力中心《情境领导》认证中文培训师

 本讲师其他的教程:

        成功通道：020-33695311、13826407685   QQ：123581388