蓝海之道--中国企业不战而胜的竞争策略

主讲专家：高建华
中国第一个CKO（首席知识官）
著名实战派营销战略专家
高建华曾经担任中国惠普公司市场总监
战略规划总监，首席知识官

研究领域：
市场营销战略与竞争优势的建立、以营销为核心的企业战略设计
企业文化与领导艺术、知识管理与学习型组织、品牌建设与产品创新管理

个人专著：《笑着离开惠普》、《不战而胜》、《跨国公司如何选拔和培养职业经理人》VCD、《市场营销战略、竞争优势与企业的可持续发展》VCD

课程特色：
将管理理念与管理工具，方法，流程有机地结合在一起，拿来就用
将优秀跨国公司在实践中总结归纳出来的“规定动作”介绍给大家
结合国内外企业的案例进行通俗易懂的讲解，把复杂的问题简单化

《蓝海之道--中国企业不战而胜的竞争策略》2006精华版 各部分主要内容：
第一部分 市场经济概述
为什么说市场经济的本质是争夺资源
为什么说市场经济运行的法则是利益驱动
为什么说市场经济的游戏规则是优胜劣汰
为什么说拿市场换技术是一厢情愿
为什么说很多专家把行业与市场混淆了

第二部分 市场营销概述
为什么说企业必须明确为哪部分人服务
为什么说管理者必须亲自到市场中了解客户
为什么说企业必须有明确的品牌差异化定位
为什么说企业必须明白靠什么建立竞争优势
为什么说企业必须选择好走什么道路来实现目标

第三部分 红海战略概述
为什么说企业的竞争优势来自专长
为什么说企业的专长来自常年的专注
为什么说企业必须按照游戏规则出牌
为什么说中小企业不能参与主流市场的竞争
为什么说企业产品的同质化必然导致恶性竞争

第四部分 理解蓝海概念
为什么说蓝海战略是逆向式思维
为什么说蓝海战略是全局式观察
为什么说蓝海战略是结构式改变
为什么说蓝海战略是流程化管理
为什么说蓝海战略是图形化描述
为什么说蓝海战略是跨越式组合
　
第五部分 发现蓝海机会
为什么说蓝海战略的出发点是减少竞争对手
为什么说蓝海战略的主攻方向是潜在客户市场
为什么说蓝海战略的目标是次主流市场
为什么说蓝海战略提供了实用的工具
为什么说不理解红海就无法理解蓝海
为什么说发现蓝海其实并不困难

第六部分 开创蓝海市场
为什么说中小企业应该从蓝海切入市场
为什么说蓝海战略其实就是迂回包抄战略
为什么说蓝海战略提倡跳出市场看市场
为什么说蓝海战略提倡跳出竞争看竞争
为什么说蓝海战略提倡跳出产品看产品　　
为什么说蓝海战略提倡跳出功能看功能
为什么说蓝海战略提倡跳出现在看未来

第七部分 实施蓝海战略
为什么说实施蓝海战略从寻找创新的源泉入手
为什么说大多数中国企业走入了创新的误区
为什么说产品价值创新不等于技术创新
为什么说蓝海创意指数是很好的检测工具
为什么说实施蓝海战略要从寻找创新的源泉入手
　
第八部分 中国企业与蓝海战略
为什么说对中国企业来说工具比理念更重要
为什么说走想国际化的中国企业应该走蓝海道路
为什么说实施蓝海战略要从人性化管理开始
为什么说在中国实施蓝海战略比任何国家都艰难
为什么说在中国树立蓝海思维有很大的现实意义