1． 联想决胜跨国公司的三件法宝：
　1）“毛巾拧水”——降低成本；
　2）产品技术创新——领跑市场；
　3）建立中国特色的营销模式。

2． “屋顶图”管理理论；

3． 联想产权成功改造背后的秘密：国家投资20万，两周内被骗走14万，联想人摸打滚爬置下这么大一份家业，到底归谁？

4． 联想高速、持续发展的诀窍：
　1） 建班子——核心层权威、统一；
　2） 定战略——“五步法”保证战略目标；
　3） 带队伍——企业平稳交接、持续发展。

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